Командная работа для нас в приоритете
В сентябре коллектив «Газпром трансгаз Самара» отмечает не только День работника нефтяной и газовой промышленности. 15 сентября 2023 года предприятию исполняется 80 лет. Созданная в военный 1943 год при строительстве первого газопровода СССР компания прошла большой путь. За это время поменялись производственные показатели и оборудование, география деятельности и протяженность обслуживаемой газотранспортной системы. Но многое осталось неизменным: ответственное отношение к делу и чувство единства в большом пятитысячном коллективе. Какие традиции объединяют сотрудников «Газпром трансгаз Самара», как работает институт наставничества и где учат будущих газовиков — на эти и другие вопросы ответил начальник отдела кадров и трудовых отношений предприятия Игорь Загороднов.
— Чем вы руководствуетесь в работе с персоналом?
— В первую очередь Политикой управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром». Наша главная задача — подобрать квалифицированный персонал для надежной работы производственных объектов. Эта масштабная деятельность начинается с профориентационных мероприятий со школьниками. Затем продолжается в вузах с «целевиками» и студентами, которые заинтересованы в работе у нас. Ежегодно в «Газпром трансгаз Самара» проходят практику около 200 студентов высших и средних специальных учебных заведений Самарской, Ульяновской областей, Москвы, Санкт-Петербурга. После приема сотрудника на работу задействуются другие ресурсы: институт наставничества, стажировки, курсы по саморазвитию и повышению квалификации, школа резервистов.
— С какими трудностями сталкиваетесь в процессе подбора кадров?
— Низкий уровень безработицы создает определенный дефицит специалистов. Поэтому борьба за кадры существует. Но уровень заработной платы, социальный пакет, стабильность, условия работы на нашем предприятии делают «Газпром трансгаз Самара» привлекательным для кандидатов. Активно работаем с молодежью — сейчас это более 20% нашего коллектива. Помогает в этом Совет молодых ученых и специалистов. Ребята ведут работу по адаптации молодых сотрудников, привлекают их к общественной и спортивной жизни предприятия, к научной и рационализаторской деятельности.
— Какую пользу приносит «Газпром-класс»?
— Он позволяет начать профориентационную работу со школьной скамьи и выявить наиболее заинтересованных в работе в газовой отрасли сотрудников. «Газпром трансгаз Самара» ведет эту деятельность с 2014 года. Первый «Газпром-класс» в Самарской области был создан в школе села Старопохвистнево Похвистневского района. С 2019 года он базируется в Самарском международном аэрокосмическом лицее. А первые выпускники стали нашими целевыми студентами, отучились в вузах и успешно работают на предприятии. Во время учебы ребята из «Газпром-класса» знакомятся с профессиями, проходят производственную практику. Наши сотрудники проводят у них классные часы и уроки, поэтому уровень осознанности их выбора гораздо выше.
— Когда возникла традиция проведения конкурсов профмастерства «Газпром трансгаз Самара»?
— С начала 2000-х годов они проходят по 10–12 основным рабочим профессиям. В последние время к ним прибавились профессиональные соревнования среди специалистов ГОиЧС и бухгалтеров. Конкурс профмастерства необходим и для работодателя, так как помогает определить уровень знаний и умений работников, и для сотрудников, являясь хорошим стимулом для совершенствования навыков, повышения уровня мастерства. Победители едут на фестиваль труда ПАО «Газпром», где отстаивают звание лучших среди профессионалов со всей страны. Хороший бонус призерам рабочих профессий — ежемесячная прибавка к заработной плате в течение года, специалистам — единовременное премирование.
— Какие результаты дает система постоянного обучения персонала и наставничества?
— Жизнь стремительно развивается, совершенствуются технологии. Сегодня необходимо постоянное обновление знаний, изучение смежных профессий. Только так можно оставаться востребованным и хорошо оплачиваемым специалистом. Для этого у сотрудников есть возможность пройти целевое обучение, курсы переподготовки и повышения квалификации. Новые работники вливаются в коллектив через систему наставничества. Более опытные коллеги знакомят их со спецификой профессиональной деятельности. У молодых специалистов стажировка проходит в течение года, до трех месяцев — у новых сотрудников с опытом работы. Из этого складываются взаимоотношения, которые базируются на принципе взаимовыручки. Мы создаем комфортный климат в коллективе, где коллеги поддерживают друг друга, доброжелательная атмосфера — определяющий момент для многих сотрудников. Командная работа для нас в приоритете.
Источник: Самарское обозрение