Новые тенденции работы с персоналом
19 — 20 сентября в ОК «Березка» прошел семинар-совещание руководителей и специалистов служб управления человеческими ресурсами. Обсудить актуальные вопросы приехали сотрудники кадровых служб, отдела труда и заработной платы, отдела подготовки кадров, научно-исследовательской лаборатории, представители производственных служб и отделов.
В совещании приняли участие Людмила Беликова, заместитель начальника отдела работы с кадрами дочерних организаций Департамента по управлению персоналом ОАО «Газпром», Татьяна Попович, заместитель начальника научно-исследовательского отдела НОУ «ОНУТЦ» ОАО «Газпром».
Совещание открыл Николай Владимирович Шумилов, заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам ООО «Газпром трансгаз Самара», отметив, что за последние годы были сделаны значительные шаги по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами. Работа ведется по различным направлениям — проведение оценочных собеседований, обучение и повышение квалификации сотрудников, дистанционные курсы, работа с резервом кадров, с молодыми специалистами, внедрение компетентностного подхода в процесс управления персоналом.
Людмила Беликова отметила работу с персоналом как эффективную и перспективную
Эффективную работу с кадрами отметила и Людмила Беликова. — «Газпром трансгаз Самара» — одно из передовых предприятий отрасли по совершенствованию действующих и внедрению новых оценочных процедур, технологий и методов работы с персоналом, в том числе и внедрение компетентностного подхода, — отметила она, — причем эта работа проводится во взаимодействии с Департаментом управления персоналом ОАО «Газпром». И результат этой работы «на лицо» — это качественный состав резерва кадров и высокий процент назначаемости из состава резерва кадров. Это стало возможным благодаря активной работе служб управления человеческими ресурсами «Газпром трансгаз Самара» с коллективом предприятия и грамотным вовлечением всех руководителей общества в этот процесс.
Дальнейшие доклады подробно рассмотрели новые методы работы с персоналом — «Центр оценки» и «Центр развития», работу с резервом кадров, после чего работа продолжилась по секциям. В целом семинар-совещание прошел продуктивно, предоставив участникам возможность обменяться мнениями, накопленным опытом, получить новую информацию о дальнейших тенденциях работы с персоналом.
